「人を動かす」のではなく「人が動きたくなる場をつくる」という意識の重要性に気づけたことです

コーチング研修を通じた最も大きかった学びは、「人を動かす」のではなく「人が動きたくなる場をつくる」という意識の重要性に気づけたことです。

研修前の私は、チームのためを思いながらも、結果的にトップダウンで指示を出してしまう場面が多くありました。

しかし研修を進める中で、「聴く・質問する・伝える・承認する」という対話の本質を学ぶことで、自分の“姿勢”や“意識”そのものが、相手の主体性を左右する大きな要因になることを痛感しました。

相手にどう言葉をかけるか以前に、どんな意識で向き合い、どんな姿勢で関わるかが、相手が“話したくなる” “動きたくなる”空気を生み出す、この気づきは私にとって非常に大きな転機でした。

メンバーの不安や考えを丁寧に聴き、役割やアイデアを引き出す質問を行い、前向きな行動に対して承認を伝えることを続ける中で、メンバーが自ら動き始める変化を実感しました。

 

チーム全体の雰囲気や一体感にも、確かな良い影響が現れています。

もちろん、すべてのメンバーが同じように反応するわけではありません。

それでも、リーダーである自分がどのような意識で向き合うのかを整えることで、チームの変化の起点になれるという手応えを得られたことは、大きな収穫でした。

この研修は単なるスキル習得ではなく、“関わり方の姿勢”を見直す機会を与えてくれる内容でした。この場をつくっていただいた関係者の皆さまに感謝します。

これからチームビルディングに向き合う方には、ぜひおすすめしたい学びです。